企业招聘存在着潜在的招聘风险
招聘风险来源于企业对应聘人员的错误判断，从而错误录用了其实并不适合自己企业的人员。
企业错误录用员工的原因：1，个人与企业之间的信息不对称，应聘人员对所招聘职位的工作内容未真正理解；2，应聘人员对自己虚假包装，或有意掩藏了自己的某些信息，导致了企业错误判断和录用。
企业的错误录用决策，将给企业带来一系列的经济损失，严重的，甚至给企业带来经营风险：
1，浪费了企业在招聘及新员工试用期间所投入的大量资源，广告成本、面试、体检、岗前培训、试用期工资及福利等；
2，劣币驱逐良币，企业错过了真正合适的候选人；
3，企业在辞退不合适员工的环节，所需要支付的额外补偿，甚至陷入劳动纠纷；
4，更严重者，企业可能因此遭遇重要技术、重要客户资源的泄密，公司原有团队的动荡、流失等。
有效防范企业招聘风险的解决方案
对于以上招聘风险，企业如果能运用员工背景调查得当，将可以使这些招聘风险得以有效规避。
员工背景调查，是指通过有针对性的搜集应聘者的历史材料，达到对应聘者个人信息（诚信度、工作经历、工作能力等）进行核实和准确判断的目的。
员工背景调查是一种能直接证明应聘者真实情况的有效方法，通过调查，可以证实应聘者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等重要信息，帮助企业有效规避因为错误录用员工而招致的巨大损失。
员工背景调查的内容
全面完整的员工背景调查，涉及到以下多方面的内容：
- 工作履历；
- 历任雇主单位的准确名称；
- 各职位的任职起止时间、工作地点、职位名称、工作内容、工作业绩、工作能力、上下级关系、薪资水平、离职真正原因（求职动机）；
- 应聘者的职业技能、工作能力、个人特长；
- 应聘者的个人品质、交往能力、工作态度、合作能力；
- 教育背景、家庭情况等。
上述所列，是一个完整内容的背景调查，调查所涉及的内容越多，则相应的调查成本就越大，不仅是财务资源，也包括漫长的调查周期，对于一些市场相对稀缺的人才资源，漫长的调查周期则往往又会让企业痛失原本很想录用的人才。因而，对于用人企业来说，从兼顾招聘效率的角度考虑，并不适合对所有的职位招聘都需要进行上述完整的背景内容调查，应根据不同职位的重要性和要求，合理把握员工背景调查的广度和深度，只有对较为重要的职位，才做相对全面而深入的调查，否则，对于重要性一般的普通职位，应尽可能简化背景调查的模型。
人力资源公司作为第三方专业服务机构，所提供的员工背景调查服务，能够为企业带来以下价值：1，根据不同职位的不同需要，合理选择员工背景调查的内容、范围、方法，从而为客户合理控制调查成本；2，灵活调用多方资源，帮助客户完成某些较难实施的内容调查；3，以更加客观的视角评估被调查者的相关信息；4，遵循专业的操作流程和规范，从而帮助客户大大降低因背景调查而卷入法律诉讼的风险。
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